Hacer carrera
Cómo se crece en Axel. Entrar temprano significa que tu rol crece con la empresa, con feedback continuo en vez de evaluaciones por fecha.
Entrar a una empresa que arranca es una apuesta, y la contraparte de esa apuesta es el crecimiento. Aquí tu rol crece con Axel. A medida que la empresa escala, tú tomas más responsabilidad, más impacto y más terreno. Ese es el trato de entrar temprano.
Crecer con la empresa
En una empresa grande, crecer suele ser esperar un puesto que se abra. Aquí es al revés: hay más para hacer que manos para hacerlo, así que el límite de tu crecimiento lo pones tú, no un organigrama.
Si ves algo que falta y lo haces tuyo, eso es carrera. Si te vuelves la persona a la que todos recurren para un tema, eso es carrera. El título viene después de la responsabilidad.
Cómo medimos el crecimiento
Crecer es volverte mejor en lo tuyo: más autonomía, más dominio, más capacidad de tomar decisiones que antes tenías que consultar. Subir de puesto es una parte, no el todo. La autonomía real que esperamos es también la vara con la que se mide que estás creciendo.
Feedback continuo
El feedback pasa donde tiene que pasar, en el momento en que pasa. En un equipo de este tamaño, esperar a una evaluación formal cada tres o seis meses para decirte cómo vas sería absurdo.
- En el trabajo del día a día, cuando algo se puede hacer mejor o algo salió muy bien.
- En tus 1:1s, que son el espacio para hablar de cómo vas, qué quieres construir y hacia dónde quieres crecer.
La regla es simple: nada de lo que afecte tu crecimiento debería sorprenderte en una conversación. Si algo hay que ajustar, te lo decimos temprano.
Pídelo tú también
Somos un equipo chico y ocupado, así que el feedback no siempre te va a llegar solo: a veces el que quiere crecer tiene que ir a buscarlo. No esperes a que alguien se acuerde. En tus 1:1s, haz preguntas que obliguen a una respuesta concreta, no un “¿cómo voy?” que se contesta con “bien”:
- ¿Qué harías distinto si estuvieras en mi lugar?
- ¿Qué me está faltando que todavía no me has dicho?
- Si tuvieras que señalar una cosa para mejorar este mes, ¿cuál sería?
- ¿Qué estoy haciendo bien que debería hacer más?
Pedir feedback es la forma más rápida de crecer cuando nadie tiene tiempo de dártelo sin que lo pidas.
En formación: a medida que el equipo crezca vamos a darle más estructura a esto, probablemente con checkpoints en momentos clave (los primeros meses, el primer año). Por ahora, el crecimiento vive en los 1:1s y en el trabajo real.